 |
| |
 |
| 당사에서는 전사적 품질경영을 이루기 위해 내외부로 부터의 관련 정보 및 신지식을 습득함은 물론 시스템을 도입하고 전 임직원에게 지속적인 교육을 실시시키는 등 최선의 노력을 기울이고 있습니다. |
| |
 경영자 리더십 원칙
최고 경영자와 경영진이 품질의 중요성을 절감하고 QM 도입과 실행에 있어서의 적극적, 직접적 참가와 지속적 지원활동을 통해 직원의 품질활동 일상화를 유도하고 있습니다. |
 고객 중심 원칙
조직구성원 자신들의 편의나 이해관계자 이익 혹은 내부적 갈등과 타협, 규정 위주 작업 등에 의해 자칫하면 흐르기 쉬운 공급자 중심의 조직을 수요자(고객) 중심 조직으로 이끌어 가기 위해 문제 될 수 있는 부분이 발견되면 이를 즉시 공개하고 다 함께 적극적으로 검토할 수 있도록 하고 있습니다. |
 지속적 개선 원칙
지속적 개선 즉, CI 또는 CQI(Continuous Quality Improvement)에서 추구하는 것은 품질에 있어서 현실 만족은 없으며 다만 무결점과 완전한 품질에 목표를 둔 꾸준한 노력임을 주지하고 있습니다. |
 프로세스 접근 원칙
생산을 위한 최초 투입에서 제품 생산에 이르는 공정을 중간과정으로 보고 외부 공급자, 고객까지 포함해 전 공정으로 보는 확장된 프로세스 개념을 적용해 공정을 관리하고 있습니다. |
 전원 참가 원칙
경영진 참여없이 현장근무자들 위주의 품질운동이 되거나 최고 경양자 1인 또는 경영진 몇 사람의 아이디어에만 의존하는 품질운동이 되지 않도록 정기적인 토론의 장을 마련하고 있습니다. |
 전략적 계획 및 방침(Hoshin) 관리 원칙
조직의 사명, 비전, 가치관, 우선순위를 품질경쟁전략에 따라 설정하여 명시하고 이를 전 조직에 주지시켜 모든 품질개선 활동들이 방향성 있게 이루어지도록 노력하고 있습니다. |
 파트너쉽(Partnership) 원칙
QM 도입 실천을 위해 외주 가공업체 및 고객과 장기적이고 호혜적 협력관계를 유지하도록 노력합니다. |
| |
 |
| |
| 주식회사 태극전자가 규정하는 품질방침은 고객만족입니다. |
|
| 이러한 품질방침의 목표는 구매자의 요구사항을 충족하는 품질 시스템을 구성하고 구매, 생산, 인도 및 서비스까지의 모든 단계에서 부적합 사항의 발생을 예방하는 것이며 이를 통해 전기/전자제품을 제조하는 업체로서 동종업계 최고 품질의 제품을 고객께 공급하는 것입니다. |
| |
 |
| |
 품질시스템 구축
품질관리(Quality Control), 품질개선(Quality Improvement), 품질보증(Quality Assurance) 관련, 모든 부서의 유기적인 업무협조는 물론 교육을 통한 사내 전 부서와 협력업체를 포괄적으로 포함하는 QM 활동으로 확대해 가고 있습니다. |
 품질매뉴얼 규정
"품질이 표준규격에 일치하는가(Fitness to Standard)", "사용하려는 목적에 맞는가 (Fitness to Use)", "제작을 위해 적절한 비용이 투입되고 있는가 (Fitness to Cost)"를 검토하고 더 나아가 품질시스템 운영의 책임이 있는 당사 전직원이 "잠재요구 적합성 (Fitness to latent requirement)" 즉 구매자가 가질 수 있는 잠재요구에 대해 생각하는 기회를 갖도록 하기 위해 개선제안을 시행하고 있습니다. |
 책임완수
"할 수 있는 것"에서 "해야 하는 것"으로의 혁신적인 사고 전환을 통해 회사 업무 처리 프로세서를 목적 추구형으로 혁신시켜 기술개발과 생산성 향상을 도모하고 이것이 다시 최고품질 제품으로 고객께 돌아갈 수 있도록 하자는 것입니다. |
| |
